| Solita panoramica sui bilanci delle società di Lega A relativi alla stagione scorsa 2013/2014.
Società come la Pallacanestro Reggiana e l'Olimpia Milano, al contrario delle altre, chiudono il bilancio al 31 dicembre quindi non in coincidenza con il termine della stagione agonistica di riferimento che come sappiamo si chiude il 30 giugno, quindi il bilancio fa riferimento a due stagioni la seconda metà della stagione 2013/14 e la prima metà di quella del 2014/15
Per quanto riguarda la Pallacanestro Cantù essa non è più controllata da una società che la consolidava nel suo bilancio, quindi è ritornata a chiudere il bilancio normalmente come le altre società pubblicando così il bilancio semestrale dall'1/1 al 30/6/2014. I suoi dati quindi per uniformarli a quelli di un bilancio annuale sono stati raddoppiati, (non è corretto ma è stata una forzatura).
Non sono presenti i dati della Mens Sana Siena e della Sutor Montegranaro in quanto fallite e quindi i loro bilanci fallimentari non sono stati pubblicati.
I bilanci della Orlandina Basket e dell'Aquila Basket Trento si riferiscono al campionato di Legadue che ricordo essere un campionato dilettantistico.
Come di consueto verranno prese in considerazione LE SPESE DI GESTIONE, cioè le spese che hanno riguardato strettamente la stagione agonistica di riferimento:
principali voci
- stipendi contratti depositati in lega (circa il 25% delle spese di gestione di una società professionistica di basket tipo);
- diritti d'immagine (25%)
- contratti di collaborazione staff (10%)
- affitti, noleggi auto (10%)
- viaggi e trasferte (10%)
- spese FIP e procuratori (10%)
- altre spese (10%)
non saranno comprese:
- le spese riguardo al settore giovanile (naturalmente dove è stato possibile desumerle);
- gli ammortamenti;
- gli oneri finanziari;
- gli oneri tributari.
Questi oneri di solito pesano circa il 30% sui costi totali.
Al fianco delle spese di gestione di ogni squadra verrà evidenziata inoltre la variazione rispetto l'anno prima.
1) OLIMPIA MILANO 18,6 mln di € (+13%)
2) PALLACANESTRO REGGIANA 6,5 mln di € (+29%)
3) SCANDONE AVELLINO 6 mln di € (+12%)
4) PALLACANESTRO CANTU' 5,5 mln di € (+4%)
5) VIRTUS ROMA 5,4 mln di € (+30%)
6) REYER VENEZIA 4,9 mln di € (+55%)
7) DINAMO SASSARI 4,9 mln € (=)
8) VIRTUS BOLOGNA 4,4 mln € (+66%)
9) PALLACANESTRO VARESE 4 mln € (-18%)
10) NEW BASKET BRINDISI 3,1 mln € (-25%)
11) PISTOIA BASKET 2000 3 mln € (+37%)
12) JUVE CASERTA 2,4 mln € (+2%)
13) VUELLE PESARO 2,2 mln € (-30%)
14) VANOLI CREMONA 2,0 mln € (-6%)
15) AQUILA BASKET TRENTO 1,8 mln € (LegaGOLD)
16) ORLANDINA BASKET 1,1 mln € (LegaGOLD)
In media le società di Lega A hanno avuto costi di gestione pari a 5,2 mln di €, il 15,7% in più rispetto lo scorso anno, le entrate sono state pari a 4,9 mln di €, il 17,1% in più rispetto il 2012/13, la perdita di gestione media è di 300K €, il 4% in meno rispetto il 2013, se escludiamo Milano (la società più ricca) allora avremo costi di gestione medi pari a 4,2 mln di € e entrate medie pari a 3,6 mln di € e un risultato economico medio negativo per 513K €.
INCASSI PUBBLICO e % RISPETTO LE ENTRATE
Questa è la classifica degli incassi derivanti da biglietti e abbonamenti con la % di incremento (decremento) rispetto la stagione precendete e la % rispetto le entrate totali della società stessa, di solito in una società dove le entrate sono equilibrate dovrebbero aggirarsi intorno al 30%. Dove è stato possibile è stato utilizzato il dato di bilancio altrimenti il dato desumibile dal sito della Legabasket.
1) OLIMPIA MILANO 3.100K € (1.971K campionato+1.129 eurolega) (+250%) / (14,4%)
2) DINAMO SASSARI 1.472K € (solo campionato) (-9%) / (28,7%)
3) VIRTUS BOLOGNA 1.138K € (+3%) / (34,6%)
4) PALLACANESTRO REGGIANA 1.096K € (comprensivi incassi eurochallenge) (+5,9%) / (33,2%)
5) NEW BASKET BRINDISI 894K € (-7%) / (28,5%)
6) PALLACANESTRO CANTU' 860K € (comprensivi incassi di coppa) (-10,4%) / (19,4 %)
7) PALLACANESTRO VARESE 828K € (comprensivi incassi di coppa (-30,8%) / (20,2%)
8) PISTOIA BASKET 2000 707K € (+13,3%) / (28,2%)
9) VUELLE PESARO 475K€ (=) / (25,7%)
10) VIRTUS ROMA 441K € (-35%) / (12,9%)
11) SCANDONE AVELLINO 388K € (-19%)/ (6%)
12) VANOLI CREMONA 388K € (+3,5%) / (20%)
13) JUVE CASERTA 342K € (+20,4%) / (15,6%)
14) REYER VENEZIA 299K € (-24,5%) / (5,8%)
gli incassi medi per società sono stati pari a 888K€ circa il 20% in più rispetto lo scorso anno, notevole il dato di Milano che ha quasi quadruplicato gli incassi rispetto la stagione precedente, ma ha ancora del potenziale da sfruttare in quanto gli incassi sono solo il 15% delle sue entrate.
CHI E' STATO IL PIU' BRAVO A SPENDERE? E IL PEGGIORE?
Il parametro utilizzato per rendere quanto meno opinabile questa graduatoria è quello del costo di ogni vittoria ottenuta nella stagione tra campionato, coppa italia e coppe europee, cioè chi ha speso meno per ogni vittoria ottenuta è stato il più bravo, vediamo cosa ne esce:
1) JUVE CASERTA (15 v.) 158K €
2) NEW BASKET BRINDISI (19 v.) 163K €
3) BASKET PISTOIA 2000 (17 v.) 175K €
Il peggiore invece:
1) SCANDONE AVELLINO (12 v.) 500K €
2) REYER VENEZIA (12 v.) 409K €
3) VIRTUS BOLOGNA (11 v.) 403K €
QUAL E' IL BILANCIO PIU' SOSTENIBILE E QUELLO PIU' IN SOFFERENZA?
Anche qui il giudizio dovrà essere quanto più obiettivo possibile e quindi non deve basarsi sul merito della composizione sociale (un unico socio mecenate o più soci o consorzi o fondazioni di soci a capo della società) ma solo sui numeri e i fatti menzionati in bilancio. Prendo in considerazione due indici uno reddituale (perdita di gestione/entrate) e uno patrimoniale (indebitamento finanziario netto/mezzi propri). Naturalmente i numeri e i fatti che prendo in considerazione sono quelli scritti in bilancio.
1) OLIMPIA MILANO, REYER VENEZIA, DINAMO SASSARI
sono i bilanci più sostenibili nel medio termine, hanno chiuso la gestione economica in attivo ed hanno una situazione finanziaria e patrimoniale abbastanza solida.
2) VANOLI CREMONA, JUVE CASERTA
piccole società gestite con una oculata politica dei costi, budget risicati caratterizzate da entrate precarie ma stagioni chiuse con poche perdite e pochi debiti. Di solito poco capitalizza
3) SCANDONE AVELLINO, NEW BASKET BRINDISI, PALLACANESTRO VARESE
questi bilanci invece se dal lato economico hanno chiuso in attivo (per Brindisi e Varese grazie ad una forte spending review) dal lato finanziario hanno una situazione debitoria mollto pesante (più per avellino) ed esigono una forte ricapitalizzazione
4) VUELLE PESARO, PISTOIA BASKET 2000, PALLACANESTRO CANTU'
queste società hanno bisogno di un forte ricapitalizzazione, e di un programma di contenimento dei costi (più per Cantù) o quanto meno di aumentare e diversificare le loro fonti di entrata (per Pistoia troppo legate agli incassi per spettatori).
5)PALLACANESTRO REGGIANA
questa società sebbene sia dotata di una buona capitalizzazione e di una situazione finanziaria tranquilla, dal punto di vista reddituale ha una gestione poco economica con esercizi che si chiudono ogni anno in forte perdita e che richiedono forti iniezioni di liquidità da parte dei soci.
6) VIRTUS ROMA, VIRTUS BOLOGNA
queste due società hanno una situazione economica e finanziaria molto in sofferenza, gestioni in forte perdita ed entrate molto risicate, debiti molto elevati ed un capitale insufficiente, urgono provvedimenti se vogliono continuare nella massima serie
Commento finale
Rispetto lo scorso anno la situazione è leggermente migliorata sebbene rimangano delle forti criticità.
Le fonti di entrata anche nella stagione 2013/14 sono in aumento del 17% rispetto il 2012/13 dove speriamo si sia toccato il fondo, il pubblico risponde sempre presente con incassi aumentati del 20% grazie anche all'exploit di Milano, nonostante una situazione impiantistica drammatica. I budget operativi sono aumentati del 15% rispetto l' anno precedente segno anche questo di un miglioramento qualitativo del livello del massimo campionato.
Edited by reddbull65 - 9/9/2015, 13:28
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